上网赚钱:门窗深一度03期 | 郑伟:以变革,领未来

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在《未来简史》中,尤瓦尔·赫拉利说:“历史上唯一不变的事实是一切都会改变。”“变化”是这个世界永恒的主题,整个人类社会也是如此,门窗行业也是如此。

2019年,新中国成立70周年,将见证从蓝天到伟大复兴的翻天覆地的变化。在此期间,房地产业的兴起带动了门窗行业的快速发展,从萌芽到深入生根。然而,人们对门窗品牌的理解仍然模糊不清。除了新中产阶级的崛起、精装房的影响以及手袋的涌入,一个新的行业变革悄然发生,“如何变革”已成为行业面临的共同问题。

新浪家居有限公司与多家权威行业协会和商店联合发起了“优质门窗,助您过上更美好生活”的主题活动。特别策划了原栏目《门窗一度深入》(Doors and Windows Once Deep),实地走访门窗企业,与聪明企业家进行了深入对话。我们不想停留在现有的肤浅成就上,而是深入挖掘这些成就背后的创新和变化,记录下这个时代值得思考的变化,寻找行业的原始动力,冲破荆棘和波浪。这位嘉宾,四川雅芝轩门窗董事长郑伟,讲述了企业发展转型的故事。

四川雅之轩门窗董事长郑伟

[/S2深层农业15年/]

曾在“工业之春”遇到“企业冬天”

新浪主页:请向我们介绍一下贵公司的主要产品。

郑伟:四川雅芝轩门窗成立于2005年,专注于高端铝合金系统门窗、智能门窗、隔音门窗等产品的研发、制造、销售和服务。我们最早经营的产品主要是门,类别包括滑动门、平板门、折叠门等。然而,在过去的两年里,随着消费市场的不断变化,消费者对窗户的需求变得越来越强烈。为了填补高端窗户的市场空白,我们从2014年开始增加了平开窗、阳光房等高端系列产品,无论是静音还是保温性能都更加完美。这也符合雅芝轩的“高端品牌”路线。

新浪主页:企业成立初期遇到了哪些困难,当时的行业环境如何?

郑伟:亚洲轩于2005年正式成立;2007年,我第一次搬家。2009年,由于生产规模不断扩大,面临第二次搬迁。在第一次有了搬迁工厂的经验后,我知道了搬迁工厂的复杂性。我认为,如果企业想取得巨大进步,继续搬迁工厂不是一个长期的解决方案。所以我决定买下广汉的工厂,建一个雅芝轩的工厂。建设始于2009年。从车间到办公楼,再到宿舍楼和食堂,施工和装修都在6个月内完成。2010年4月,所有员工正式搬到新工厂,雅芝轩终于有了自己的家。

2010年是雅兹轩的“定居年”,但也是雅兹轩发展的“减速年”。事实上,在企业成立之初,当我们开始做生意的时候,生意还是比较好的。从2011年到2014年,铝合金门窗行业迎来了快速发展时期。然而,在那个阶段,雅芝轩仍然不得不每月偿还由于建造厂房而产生的贷款。资金暂时短缺导致了管理问题。不管我们做了什么,我们都不能超过3000万两。那时,我对自己有些怀疑,甚至想过放弃。但是当我看到我周围的人在一起挣扎时,我的心不允许我不负责任。因为我不能放弃,所以我必须足够勇敢才能找到出路。最终雅芝轩今天真的出来了,发展得很好。

“品质门窗·助力美好生活”考察团走进雅之轩

通过变革引领未来

谈论变革,亚洲轩走在行业的前面

新浪主页:雅芝轩为了突破3000万的销售大关,经历了哪些重大转变或变化?

郑伟:如果2014年是雅芝轩从“门”到“窗”的过渡年,那么2017年就是雅芝轩发生重大变化的一年。2014年至2016年,雅芝轩经历了从内到外的各种尝试,包括从广州招聘人才,梦幻西游怎么赚钱,从总经理、厂长到销售总监保留人才。然而,他们最多将在一年内离开,在家手机赚钱,无法达到我理想的管理目标。到2016年,我决定从内部培养人才,并在2017年重建公司的管理体系。

为了促进公司管理的系统化建设,2017年4月,我和技术总监一起去广州学习经典。我尽力联系了当时处于发展前沿的几家同行企业。我期望通过实地调查获得真正的经典,但结果是所有经典都被“拒之门外”。一方面,因为我不熟悉那些企业的领导,所以人们不卖这个人情。另一方面,一些工厂刚刚清理了新车间,不愿意让外人参观。

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